9月24日，ok138太阳集团公司召开2025年宁香高速公路项目管理目标实现机制专题会，为项目按期优质交付筑牢根基。

公司党委书记、董事长梅国新出席会议并讲话，党委副书记、总经理张有斌主持会议并宣贯《宁香项目“100工程”“10大目标”管理实施方案》。

会议指出

公司承建宁香项目主线工程桥梁隧道密集、地理环境复杂、技术难度大、环保要求高，建设过程中需攻克“30座隧道、70座桥梁”的“100工程”核心任务。各参建单位要立足项目实际，确立“安全第一、质量为本、进度可控、效益优先、生态和谐”核心原则，构建“公司—子公司—总承包部—项目部”四级联动管理体系，将“安全、质量、进度、环保、效益、创新、科研、合规、和谐、廉政”“10大目标”分解为可落地、可考核的具体任务。

会议要求

全体参建人员要树牢全局意识、以高度的责任感和使命感投入项目建设，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，紧盯关键节点和薄弱环节，强化动态管控与过程纠偏，确保各项任务压茬推进、落地见效。一是提高站位，认清形势，切实增强推进宁香项目建设的责任感和紧迫感；二是聚焦“100工程”“10大目标”，压实责任体系，全力推动《实施方案》落地见效；三是守牢“安全、环保、合规、廉洁”4条底线，攻坚效率、品质，提升效益与创新，营造和谐氛围，用考核问效保障任务闭环；四是强化保障聚合力，着力促进党建与生产经营高效融合，改善一线条件、加强人才支撑，建立全周期管控等长效机制；五是强化作风建设，提升执行效能，发挥主观能动性，营造干事创业、风清气正的良好氛围，统筹推进各项举措落地见效，确保宁香高速建设安全优质高效推进。

公司领导班子成员、总助级管理人员、本部各部门、直属机构负责人，各子公司负责人在主会场参会。

（ok138太阳集团公司 王倩云、洪承）